Çeviklik manifestosu, projelerin her aşamasında ürün/hizmet ve müşteri ile sürekli etkileşim içinde olan yetkin ve motive bir ekip üzerinde yoğun bir şekilde odaklanmaktadır. Bu işbirlikçi, müşteri odaklı görüşün bir sonucu olarak, çeviklik, daha hızlı süreç odaklı yaklaşımını değil daha hızlı işbirlikleri oluşturma becerilerini gerektirir. Çevik iş birlikleri geliştirmek, bu tür yinelemeli ve hızlı tempolu bir ortamda önemli bir liderlik yetkinliği olarak karşımıza çıkıyor.
Her seviyedeki kurumsal çalışanlar katılabilir.