Seçkin Aguday

“30 yıla yakın kurumsal hayatta yer almış bir üst düzey yönetici olarak, kurumların sürdürülebilirliğinin, insan varlıklarının doğru şekilde değerlendirilmesi, doğru konumlandırılması ve doğru yönetilmesi ile mümkün olabileceğine inanıyorum. Management Centre Türkiye (MCT)’de varlık nedenim, bireylerin, ekiplerin ve organizasyonların gelişimine katkı sağlamaktır. Ve bu kritik denklemde, bireylerin hem kurumuyla, hem de birbirleriyle sağlıklı bağlar kurarak sürdürülebilir sistemler yaratarak, hem kurumlarının hem de kendilerinin yaşam döngülerinde beklenilen değerleri yaratmalarına ilham vermektir.”

Resume

Seçkin Aguday, 1990 yılında başlayan kariyer yolculuğunda çoğunlukla global şirketlerde yer almıştır. İsveç hükümetinin bir kuruluşu olan SAS Group’ta Üretim Müdürlüğü, Boehringer Ingelheim, Aventis, Sanofi’de devam eden üst düzey yöneticilik görevlerinden sonra, Macaristan/Budapeşte’de Egis Pharmaceuticals bünyesinde Regional Operation Manager pozisyonunda üç ülkenin (Romanya, Çek Cumhuriyeti, Polonya) sorumluluğunu almıştır. 2006-2016 yılları arasında Egis İlaçları Türkiye’nin kurucu Genel Müdürü olarak çalışmalarını sürdürmüştür.  2017 yılından bu yana çeşitli kurumlarda yönetsel danışmanlıklar, bireysel ve ekip koçlukları yapmaktadır. Özel ilgi alanı olan iş simülasyonlarının, uygulanan gelişim programlarına önemli bir katkı sağlayacağına inanmaktadır.

2022 yılından bu yana Management Centre Türkiye (MCT) bünyesinde Danışman olarak görev alan Seçkin Aguday, yoğun olarak proje tasarımı, geliştirilmesi ve eğitim tasarımı konularında çalışmaktadır.

Areas of Expertise

  • Change Management
  • Talent Management
  • Strategy and Vision Development
  • Management Skills Development
  • Leadership Development
  • Effective Team Building
  • Negotiation Skills
  • Learning Through Experience
  • Çevik Düşünce/Çevik Liderlik
  • Sürdürülebilirlik

Current Interests

Kurumlara ve bireylere içinde bulundukları eko sisteme nasıl daha fazla değer katabilecekleri üzerine çalışmak, Organizasyonel Gelişim, Etkileşim, Performans ve Bağlılık zemininde Yeteneğin kuruma olan bağının artırılması, Korkusuz kurum kültürünün oluşturulması yer alıyor. «Çevik düşünce ve çevik liderlik» çok keyifle çalıştığı bir alanı oluşturuyor. Kurumlar içinde sürdürülebilirlik farkındalığını yaratmak üzere, «sürdürülebilirlik» simülasyonlarında fasilitasyon  yapmak odaklandığı önemli bir alan.