MCT TALKS CHRO Buluşmaları - Management Centre Türkiye

3 haziran Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Cenk Akıncılar

CHRO buluşmalarının ilk konuğundan bize kalanlar…

Güncel krizde insana yatırım yapan firmalar ayrıştı.
QNB Finansbank’ın analitik yönü dijital dönüşüm için farklı fırsatlar sundu.
Çeviklik ve açık iletişim, şirket ve müşteriler için bir güven ortamı sağladı.
Gelişmenin yolu, sorgulayan ve yenilikçi bakan çalışanlar ve bunu destekleyen kültürden geçiyor.
Çeviklik, adaptasyon becerisi ve nitelikli karar alma önümüzdeki dönemde daha da önem kazanacak.

10 haziran Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Şengül Arslan Demircan

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Bu süreçte “insan olma ortak paydasının” önemini tekrar gördük.
Bir Toplum 5.0 Laboratuarı içinde yaşıyoruz.
Şişecam, “Kökler ve Kanatlar Dijital Dönüşüm Programı” ile yola önceden çıktı.
Yeni dönemde “Değer Zinciri Yapısını” baştan düşünmek ve global düzeyde hayata geçirmek öncelik olacak.
Yeni yetkinliklerin adaptasyonu sürecinde “deneyimleme” aşaması önemini sürdürüyor.

17 haziran Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Birsen Çevik Akgünlü

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Tüketicilerin harcama ve tüketim alışkanlıkları değişti.
Ezberlerin bozulduğu ve uçtan uca giden bir dünyada önemli olan değişime adapte olabilmek!
Pandemi döneminde kurulan Kriz Yönetim Ekibi’nin başarı ve Agile Marketing tecrübesi “Kurumsalın Start-up Testi” oldu!
Ayaklarımızı bastığımız zeminde değişimler yaşandı:
Dijitalleşme
Liderlik Yetkinlikleri
Mey Diageo, dijital dönüşüm sürecinde sektöründe öncü bir rol hedefliyor.

24 haziran Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Burhan Çakır

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Son üç aydaki olağanüstü durgunluk sonrası, Haziran ayı itibariyle güçlü bir iç talep ve iyimser bir hava oluştu.
Pandeminin etkisi ve teknolojinin katkısı ile Uzaktan Çalışma, Paylaşımlı Çalışma gibi yeni çalışma şekillerinin iş hayatına kalıcı şekilde gireceği görüldü.
“Tofaş Mission Impossible” ekibinin etkin saha yönetimi ve sürekli ve şeffaf iletişim ile duyulan kaygı seviyesi yönetilebildi.
Gündemde olan dijitalleşme, çevik dönüşüm ve çalışan deneyimi adımları hızlıca atılmaya başlandı.
Başarı ile yürütülen Koçluk ve Mentorluk süreçleri pandemi sonrası online ortama geçirildi.

1 temmuz Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Berrin Yılmaz

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Pandemi döneminde belirsizlik ve paradokslar ile çalışmaya alıştık ve birbirimizden de öğrendik.
Belirsizliği insani ve operasyonel boyutta yönetmek için hibrit çalışma modelleri hızlı bir şekilde hayata geçirildi.
Bu dönemde çeviklik, esneklik gibi farklı liderlik becerilerinin ve karar verme yetkinliğinin ön plana çıktığı görüldü.
Elliye yakın lokasyonu verimle yönetirken çalışma şekillerini dijitalleştirmenin önemi net bir şekilde ortaya çıktı.
Değer yaratma ve maliyet tasarrufu stratejilerinin kıymetinin daha da arttığı bir döneme girdik.

8 temmuz Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Bülent Bayram

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Global firma olmanın avantajıyla, İspanya ve İtalya örneklerine de bakarak plan ve senaryolar hazırdı ve kriz iyi yönetildi.
Her hafta farklı bir fonksiyonun geleceği masaya yatırıldı ve yeni dönemin İş Modeli Haritaları çıkarıldı.
İnsan Kaynakları Bölümünün liderliğinde psikolojik güvenlik odağı ile çalışanların adaptasyonu hedeflendi.
Çıktıların ve kritik başarı göstergelerin önceliklendirildiği cesur ve vizyoner liderlik ihtiyacı ön plana çıktı.
Yöneticilerin siyah ekran sendromunun farkında olarak çalışanlarına daha fazla esneklik ve hoşgörü göstermesi gerekiyor.

22 temmuz Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Funda Temoçin

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Pandemi ile hayat hızlı oynatma tuşuna basılmış gibi aktı.
HSBC’nin bu dönemde önceliği çalışanları oldu ve globalde “Smart Work” iş modeline geçmeye başladı.
Pozitif psikolojiyi temel alan “En Sağlıklı İnsan” sistemi ile potansiyeli açığa çıkarma yolculuğu devam ediyor.
Performans Yönetimi önümüzdeki dönemin en öncelikli konularından birisi olacak: ilk adım performans kelimesinin tekrar tanımlanması
Yeni dönemin liderinin becerileri ve ekiplerini yönetim şekli değişti: yetkilendiren, empati kuran ve bağ kurabilen

29 temmuz Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Buket Çelebiöven

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

VUCA’yı sonuna kadar yaşadığımız; bilinmez, ezber bozan ve müşteri beklentilerinin değiştiği bir dönemdeyiz:
tercihler daha bilinçli
hijyen öncelikli
e-ticaret odaklı
Arçelik yeni döneme özel online hackathon “Hack The Normal” ile yeni fikirleri bir araya getirdi.
Güven ve şeffaf iletişim odaklı yaklaşım ile ilk günden itibaren çalışanların yanında olundu.
Dijitalleşme ile uzaktan çalışma ve verimlilik odak noktasında Performans ve Yetenek Yönetimleri tekrar tanımlanacak.
Geleceğin Liderleri; empatik, katılımcı, yetkilendiren ve geri bildirim veren kişiler olacak.

5 ağustos Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Burcu Akar Kuyucu

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Pandemi süreci, kuvvetli dijital yetkinlik alt yapısı sayesinde ve “halden anlama” odağı ile başarı ile yürütüldü.
Online kanallardan Uzaktan Tanıtım Faaliyetlerine ara verilmeden devam edildi.
Çalışanların ve ailelerinin sağlığı ve hizmet verilen sağlık personelinin güvenliği ön planda tutuldu.
Birliktelik ve aidiyet duygusunu ön plana çıkartacak şirket içi aktiviteler ile aile olma duygusuna yatırım devam etti.
Fayda ve Hasta Odağı ile kurgulanmış Performans Yönetimi Sistemi, pandemi sürecinde çalışanlar lehine esnetildi.

12 ağustos Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Yavuz Elkin

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Pandemi süreci, bilinen bir çok ana trendi ortaya çıkardı: Sürdürülebilirlik, Dijitalleşme, Endüstri 4.0 vb.
Denizbank, Mayıs ayından itibaren “Nefes Kredisi” gibi ürünlerle şubelerden ve uzaktan hizmet vererek normalleşmeye başladı.
2017’den beri kullanılan “Agile bir İK” olma vizyonu üç odaklı:
1. Dijitalleşme 2. Optimizasyon 3. Deneyim
Bu dönemde kaygıları yönetmek için; serin kanlı olmak, güven vermek, dayanıklı olmak ve hızlı karar almak gerekli.
Teknoloji üreten ve ihraç eden bir banka olarak, Akvaryum Kuluçka Merkezi ile Fintech’ler ile bir ekosistem yaratılacak.

19 ağustos Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Sibel Uğur

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Pandemi döneminde yaşanan talep değişimleri, yüksek teknoloji ve çevik yaklaşım sayesinde başarıyla yönetildi.
Bir Kültür Değişimi sürecine girdik: Dijitalleşme, Uzaktan Çalışma, Gig Ekonomi gibi konuları canlı bir şekilde yaşadık.
Bu dönemde; dijital yatkınlık, hızlı karar alma, delegasyon ve inisiyatif alma konusunda iyi olan çalışanlar ön plana çıktı.
Performans Yönetimi ve Yetenek Yönetim Sistemi Nisan ayından itibaren yenilendi ve önemi artan “iç motivasyon” başlığı eklendi.
Önümüzdeki dönemde hızlı kazanım getirecek dijitalleşme projelerinin sayısı ve etkisinin artması bekleniyor.

26 ağustos Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Pınar Anapa

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Sektör olarak en başa sağlık ve tedbiri koyduk, ama bir yandan da iş ve hizmet sürekliliğini sağladık.
Dijitalleşmeye yapılan yatırımın test edildiği bir süreç yaşadık: Teknolojik alt yapı ve iş yapış şekillerindeki hazırlık bu hızlı geçişe yardımcı oldu.
5 yıldır devam eden “Yeni Nesil Akbank” dijital dönüşüm programı üç odaklı: teknoloji, insan ve kültür
Jenerasyonlardan bağımsız, beklentiler aynı, ama ifade ediş şekilleri farklı. Pandemi sonrasında beklentilerin değişmesi de mümkün olabilir.
Önümüzdeki dönemde; kendisini ve ekibini belirsizlik dalgalarının üstünde taşıyan liderlerin farkı belli olacak.

2 eylül Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Ebru Taşcı Firuzbay

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Pandemi sürecinde bir sağlık seferberliği ile ana ilkeler yaşatıldı: Basiretli ve Danışman Bankacılık
Merkeze; samimi, içten ve şeffaf iletişimi koyarak, kaygı ile ortaya çıkabilecek güven kaybına izin verilmedi.
Bu dönemde “uzaktan çalışma tecrübesi” bankacılık sektörü için önemli bir kazanım oldu.
Ön plana çıkan yeni liderlik yetkinlikleri: belirsizlikle başedebilen, empatik, ilham veren ve cesaretlendiren
Kurum kültürü ve değerlerin önemi ön planda tutularak hem çalışan, hem de müşteri mutluluğu sağlandı.

9 eylül Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Züleyha Büyükyıldırım

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Önce sağlık diyerek pek çok aksiyon alındı: hijyen, uzaktan çalışma, koruyucu ekipmanlar, kıyafet serbestliği, ulaşım desteği
Dijital ve mobil platformlar üzerinden çalışanlara ve müşterilere uzaktan erişim sağlayarak iş sürekliliği sağlandı.
Periyodik ve şeffaf iletişime ağırlık vererek, kaygı ve korku duygularının önüne geçildi ve güven duygusu aşılandı.
JEST Çalışma Modeli ile uzaktan çalışma ve esnek çalışma fırsatı kalıcı hale getirildi.
Yeni lider; kaygıyı yöneten, soğukkanlı kalan, değişime adapte olan ve empatik (gözü hedefte, kulağı insanda)

16 eylül Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Melis Tunaveli

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Pandemi döneminde, kararların ve aksiyonların çevik bir şekilde alınması ve hayata geçirilmesi gerekti.
Tüketici davranışları temellerini korudu, ancak satış kanalları ve tüketim mekanları değişti.
“Hayatı Devam Ettirmek” hedefi ile üretmek & satmak süreçlerine Hız ve Yaratıcılık eklendi.
Güçlü Liderlik ve Kültürün sağladığı şeffaf iletişim ile çalışanlarda güven duygusu ve bağlılık sağlandı.
Eğitim ve Yetenek Gelişim programları, sanal platformlarda devam etti ve hem çalışanlara, hem de öğrencilere hizmet verdi.

30 eylül Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Hakan Timur

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Megatrendler ve araştırmaların ortak paydası:
• Ekonomik Güç Dengesinde Kayma • Sosyal Değişim • Kentleşme • Teknolojik Dönüşüm • Sürdürülebilirlik
Sağlıklı İletişim ve İnsana Yatırım programları sayesinde birbirimize daha da yakın olduğumuz bir dönem yaşıyoruz.
Değişim kaçınılmaz iken stratejileri etkileyen dört ana nereye? sorusu:
• İnovasyonlar • Küresel yatırımcılar • Yazılım dünyası • Bilim dünyası
Sabancı Holding Strateji Evinin temelinde insan bulunuyor. Stratejik önceliklerin yanında odaklanılan iki ana konu:
1. İşin geleceğine (Future of Work) adaptasyon 2. Sürdürülebilirlik
Önümüzdeki döneme adapte olabilmek için önemli iki yetkinlik; Öğrenme Becerisi ve Dayanıklılık (Yılmazlık)

7 EKİM Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Emine Kurt

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

120 yıllık bir geçmişe sahip bir firma olarak bu zor dönemde tecrübeler dijitale taşınarak güçlü kaslardan fayda sağlandı.
Pandemi dönemini “yeni anormal” olarak adlandırmak ve tüm hayatların eve sıkıştığı bu dönemi normalleştirmek hedeflenmeli.
Bu dönemde ön plana çıkan yetkinlikler;
• empati • dinleme becerisi • iletişim yetkinlikleri • koçluk
Yeni dünyada rolleri yeniden tanımlamak ve sınırları doğru çizmek akıl ve ruh sağlığı açısından çok daha önemli olacak.
Önümüzdeki dönemde; birbirimize güvenmeyi öğrendiğimiz bir hibrit modelde kültür ve değerler kalplere yazılmalı.

4 kasım Çarşamba | 2020

Aziz Emre Günel & Sibel İnal Kaya

CHRO buluşmalarından bize kalanlar…

Önceliği çalışan sağlığı olarak belirleyerek, pandeminin ilk gününden itibaren teknolojik altyapının yardımıyla uzaktan çalışmaya geçildi.
İnsan Kaynakları (İK) hizmetleri hızlıca online platformlara geçti.
• işe alım • değerlendirme merkezi • eğitim ve gelişim faaliyetleri
Performansın önüne potansiyelin geçeceği yeni dünyada iki önemli başlık ön plana çıkıyor: Yeni Yetkinliklerin Kazanımı Liderliğin Yeni Tanımı
İK Stratejik İş Ortağından beklenenler;
• İş Zekası Uzmanı Olma • Çalışanı İyi Tanıma • Veriyi Kullanma • Destek Verme
En az Değerler ve Kurum Kültürü kadar önemli olan bir başlık olan Çeşitlilik alanında da öncülük hedefleniyor.